martes, 15 de agosto de 2023

Mastering Civility: A Manifesto for the Workplace - Christine Porath (Author)


CHAPTER 1 - Clueless

Cambiando la Cultura Laboral: Capítulo 1 - Desconocimiento

Introducción: En este primer capítulo, exploraremos las dimensiones del incivismo en el entorno laboral y cómo sus efectos negativos se han ido agravando con el tiempo. A través de ejemplos concretos y datos impactantes, se resalta la importancia de la cortesía y el respeto en el lugar de trabajo, mientras se explora por qué el incivismo ha aumentado y cómo afecta a las personas, las organizaciones y la sociedad en general.

La Escena Inicial: El capítulo comienza con una anécdota que ocurre en el contexto de un evento en el Departamento de Trabajo. El autor se encuentra en un elevador con ejecutivos de alto rango y una mujer que comparte su experiencia con un jefe incivil. A partir de esta situación, se introduce la idea de cómo el incivismo impacta en las interacciones laborales y cómo todos son conscientes de su presencia.

El Impacto de la Falta de Respeto: El capítulo revela ejemplos de acciones irrespetuosas en el lugar de trabajo que van desde la falta de atención hasta socavar intencionalmente a otros. Se analiza cómo estas acciones dejan a las personas sintiéndose despreciadas, creando problemas que se han intensificado con el tiempo. Los datos de encuestas demuestran que el incivismo ha aumentado significativamente en los últimos años, afectando tanto a individuos como a la sociedad en su conjunto.

Causas del Aumento del Incivismo: Se exploran diversas causas que contribuyen al aumento del incivismo. Se aborda la globalización y cómo las diferencias culturales pueden llevar a malentendidos. Las diferencias generacionales también juegan un papel, con la creciente narcisismo que lleva a un enfoque más egoísta. La evolución de las relaciones laborales, la tecnología y la desconexión personal también son factores influyentes que contribuyen a este problema.

La Ignorancia como Causa Principal: Se destaca la idea clave de que la mayoría del incivismo surge de la ignorancia más que de la malicia. Las personas a menudo no son conscientes del impacto de sus acciones en los demás. Se ilustra cómo muchas veces las personas no desean herir a otros, pero lo hacen por falta de autoconciencia. Se comparte la historia de un cirujano que no se dio cuenta del impacto de su estilo directivo en su equipo.

Reflexión Final y Próximo Capítulo: El capítulo concluye subrayando que el aumento del incivismo tiene un costo significativo para las personas y las organizaciones. Se anticipa el próximo capítulo, donde se explorarán las consecuencias negativas del incivismo en individuos, organizaciones y la sociedad en general.

En el próximo capítulo, se profundizará en el impacto real del incivismo, destacando los costos emocionales y financieros que implica para las personas y las organizaciones.


CHAPTER 2 - Sidelined

Cambiando la Cultura Laboral: Capítulo 2 - Apartados

Introducción: En este segundo capítulo, profundizaremos en las consecuencias reales del incivismo en el lugar de trabajo, centrándonos en cómo afecta la salud física y mental de las personas, así como en cómo disminuye su desempeño y creatividad. A través de ejemplos y evidencia científica, se revela cómo el incivismo no solo tiene un impacto negativo en los individuos, sino también en las organizaciones en términos de pérdida de productividad y daño a la reputación.

El Impacto Personal y de la Salud: El capítulo se inicia con la historia personal del autor sobre su padre, quien sufrió un ataque al corazón debido al estrés laboral causado por un jefe incivil. Se explora cómo el estrés y la incivilidad tienen efectos perjudiciales en la salud de las personas. Se presentan datos científicos que demuestran que el incivismo puede debilitar el sistema inmunológico y aumentar el riesgo de enfermedades cardiovasculares, cáncer, diabetes y úlceras. Se destaca cómo el estrés laboral está relacionado con la duración de la vida, superando incluso factores genéticos.

La Dimensión Económica: El capítulo aborda el impacto económico del incivismo en las organizaciones y la sociedad. Se destaca cómo el estrés en el trabajo tiene un costo económico significativo, estimándose que le cuesta a la economía de Estados Unidos 500 mil millones de dólares al año. Se muestran datos sobre la cantidad de días laborales perdidos debido al estrés laboral y cómo esto afecta a la productividad y la seguridad en el lugar de trabajo.

Pérdida de Productividad y Daño a la Reputación: El capítulo expone las formas en que el incivismo afecta directamente el desempeño y la creatividad de los empleados. Se presentan estudios que demuestran cómo las personas expuestas a la incivilidad tienen dificultades para concentrarse y realizar tareas cognitivas. Se destaca cómo incluso experiencias aisladas de incivismo pueden llevar a distracciones, pérdida de concentración y errores.

El Efecto en la Relación con los Clientes: El capítulo también revela cómo la incivilidad tiene un impacto negativo en la percepción de los clientes hacia las organizaciones. Se presentan experimentos que muestran cómo los clientes reaccionan negativamente a la incivilidad presenciada entre los empleados de una empresa. Esto puede afectar la reputación de la empresa y disminuir la lealtad del cliente.

Conclusiones y Reflexión: El capítulo concluye destacando cómo el incivismo no solo causa un daño económico, sino que también tiene un profundo impacto en la salud mental y física de las personas, así como en su desempeño laboral y creatividad. Se resalta la importancia de abordar el incivismo de manera seria y efectiva en las organizaciones para evitar pérdidas y mejorar el bienestar de los empleados. En el próximo capítulo, exploraremos cómo enfrentar y abordar el incivismo en el lugar de trabajo para crear un entorno más saludable y productivo.


Capítulo 3 del libro "La Civilidad lo Compra Todo" (Civility Buys Everything) de Christine Porath. Este capítulo se centra en el impacto positivo de la civilidad en varios aspectos de la vida, incluyendo el liderazgo, el avance profesional, el trabajo en equipo y el éxito organizacional. El capítulo presenta anécdotas, estudios de casos y hallazgos de investigación para resaltar los beneficios de practicar la civilidad y el comportamiento respetuoso en contextos profesionales y personales.

El capítulo comienza con una anécdota sobre Terri Kelly, CEO de W. L. Gore and Associates, una empresa fabricante de tejidos de alta tecnología. La autora observa el comportamiento humilde y accesible de Kelly, que refleja la encarnación de la civilidad. El ascenso de Kelly a la posición de CEO se atribuye a su enfoque respetuoso y orientado al equipo, que le ganó el apoyo y el respeto de sus colegas dentro de la organización.

La autora distingue entre el comportamiento neutral y la verdadera civilidad. Mientras que el comportamiento neutral evita el daño, la verdadera civilidad implica gestos positivos de respeto, amabilidad y dignidad que elevan a las personas. La civilidad se caracteriza por intenciones genuinas de afirmar normas de respeto mutuo y decencia. La autora argumenta que la civilidad tiene el poder de influir positivamente en las personas y puede llevar al éxito en diversas áreas.

El capítulo presenta investigaciones realizadas por Jessica Kennedy y la autora sobre los efectos de la civilidad en el estatus social y el poder. Los participantes se presentaron con escenarios que involucraban el comportamiento de un médico: uno siendo civil y el otro grosero. Los resultados mostraron que los participantes percibían al médico civil como teniendo un estatus social más alto, más merecedor de respeto y admiración. Esto desafía la noción de que es más ventajoso ser temido que ser amado o respetado, como lo afirmó famosamente Maquiavelo.

El capítulo también explora la relación entre la civilidad y el avance profesional. La investigación indica que las personas civiles son más propensas a recibir oportunidades de colaboración y recomendaciones para empleos. La civilidad contribuye a percepciones positivas de cualidades de liderazgo y eficacia. El capítulo enfatiza que los pequeños comportamientos de civilidad, como mostrar aprecio, escuchar atentamente y compartir el crédito, pueden tener un impacto significativo en el rendimiento y los resultados.

Además, el capítulo discute el impacto de la civilidad en equipos y organizaciones. La civilidad mejora el rendimiento del equipo al promover la seguridad psicológica, la confianza y la cooperación. Se proporcionan ejemplos, incluido el caso del fundador de Costco, Jim Sinegal, quien priorizó el respeto y la recompensa a los empleados, lo que llevó a un aumento de la productividad, una rotación baja y éxito empresarial.

El capítulo concluye instando a los lectores a elegir el camino del respeto sobre la grosería en sus interacciones. Destaca el papel de la civilidad para tener un impacto positivo en los demás y, en última instancia, lograr el éxito personal y profesional.

En resumen, el Capítulo 3 enfatiza el valor de la civilidad como una herramienta poderosa para influir en el comportamiento, mejorar el rendimiento y construir relaciones exitosas en varios ámbitos de la vida.


Capítulo 4 del libro "La Civilidad lo Compra Todo" (Civility Buys Everything) de Christine Porath. En este capítulo, titulado "El Virus de la Incivilidad", la autora explora cómo la incivilidad se propaga y afecta a las personas en diversos contextos, desde el entorno laboral hasta la interacción diaria.

La autora comienza el capítulo recordando su experiencia en una academia deportiva, donde la incivilidad de un líder tuvo un impacto negativo en el ambiente y en la productividad de los empleados y atletas. Menciona cómo incluso la observación de la incivilidad en otros puede afectar a las personas en un nivel no consciente, activando nodos en el cerebro asociados con experiencias previas de incivilidad.

Nicholas Christakis y James Fowler demostraron en su libro "Connected" cómo la felicidad se propaga entre personas y redes sociales. De manera similar, la civilidad y la incivilidad también se propagan a través de interacciones y observaciones en la red social de una persona. Actos de amabilidad o rudeza pueden tener un efecto dominó que afecta a aquellos que están conectados, incluso indirectamente.

La autora explica que la incivilidad se activa en el cerebro cuando se presencia o experimenta de alguna manera, lo que puede influir en el comportamiento y la toma de decisiones. Las experiencias negativas pueden grabarse en la mente como "quemaduras cerebrales", lo que lleva a respuestas emocionales intensas incluso mucho después del incidente original.

La propagación de la incivilidad se puede comparar con un virus. Actos de rudeza, desde interrupciones hasta tratos desagradables, pueden afectar negativamente a las personas y crear un ambiente tóxico. Sin embargo, la autora también destaca que la civilidad puede tener un efecto similar pero positivo. Pequeños gestos amables, como sonreír o no interrumpir, pueden propagarse y generar un ambiente más positivo.

La autora menciona ejemplos de cómo algunas organizaciones han aplicado estrategias para limitar la propagación de la incivilidad, como colocar a las personas incivilizadas en "burbujas" donde sus interacciones negativas se limitan. A pesar de esto, la incivilidad puede persistir en forma de recuerdos negativos y emociones arraigadas en el cerebro.

El capítulo concluye enfatizando la importancia de la civilidad en contrarrestar la incivilidad y crear un ambiente más positivo y saludable. Destaca la capacidad de cada individuo para influir en su entorno y fomentar la amabilidad y la cortesía, creando una cadena de efectos positivos que pueden tener un impacto duradero.

En resumen, el Capítulo 4 explora cómo la incivilidad se propaga como un virus, afectando a las personas en diferentes niveles y contextos. También destaca cómo la civilidad puede tener un efecto similar pero positivo, y cómo cada individuo puede contribuir a crear un ambiente más amable y positivo a través de pequeños gestos y acciones.




los puntos más relevantes de los cuatro capítulos :

Capítulo 1: La Civilidad es Importante

  • La civilidad va más allá de la cortesía, es un aspecto esencial de la vida y el trabajo.
  • Impacto positivo en la productividad y el bienestar tanto individual como organizacional.
  • La incivilidad puede perjudicar las relaciones y la salud mental de las personas.
  • La importancia de cultivar un ambiente de respeto y cortesía.

Capítulo 2: Los Efectos de la Incivilidad

  • La incivilidad conlleva consecuencias negativas, como estrés, ansiedad y agotamiento.
  • El ciclo de incivilidad, donde las personas afectadas pueden propagarla a otros.
  • Observar la incivilidad en otros también puede afectar a los observadores.
  • La incivilidad puede tener efectos a largo plazo en la salud mental y el rendimiento laboral.

Capítulo 3: La Neurociencia de la Incivilidad

  • El cerebro reacciona intensamente a la incivilidad, creando respuestas emocionales.
  • La incivilidad puede dejar una "huella" en el cerebro, generando reacciones negativas futuras.
  • Vínculo entre la incivilidad y la activación de la amígdala, desencadenando emociones.
  • Experiencias pasadas de incivilidad pueden influir en cómo se perciben y reaccionan situaciones similares.

Capítulo 4: El Virus de la Incivilidad

  • La incivilidad se propaga como un virus emocional, afectando a todos los expuestos.
  • Actos pequeños de cortesía y amabilidad también se extienden y tienen un impacto positivo.
  • La incivilidad puede crear "tatuajes cerebrales" de emociones negativas duraderas.
  • Superar la incivilidad implica exponerse a experiencias positivas para contrarrestar los efectos negativos.

  • ChatGPT

Cómo los consumidores peruanos responden al alza de precios y su influencia en sus hábitos de compra y fidelidad hacia las marcas.

  1. Percepción sobre Precios e Ingresos:

    • El 87% de los peruanos considera que los precios seguirán elevándose durante el año.
    • El 32% de los encuestados piensa que los ingresos caerán.
    • Fuente: Estudio "Consumidor 2023: Actitudes, Expectativas y Tendencias" de Ipsos Perú.
  2. Año de Gasto y Obligación:

    • El 83% de los encuestados anticipa que será un año de gasto por obligación.
    • Fuente: Estudio "Consumidor 2023: Actitudes, Expectativas y Tendencias" de Ipsos Perú.
  3. Alza de Precios y Comportamiento de Compra:

    • La inflación del 2022 (8.5%) influye en los hábitos de compra de los consumidores.
    • Algunos rubros y canales de compra se benefician por el alza de precios.
    • Fuente: Estudio "Consumidor 2023: Actitudes, Expectativas y Tendencias" de Ipsos Perú.
  4. Preferencia por Canales de Compra:

    • El gasto en establecimientos del canal tradicional (bodegas, mercados) aumentará.
    • El canal moderno experimentaría una disminución en el gasto.
    • Fuente: Estudio "Consumidor 2023: Actitudes, Expectativas y Tendencias" de Ipsos Perú.
  5. Rubros Prioritarios de Gasto:

    • El 81% planea incrementar el gasto en alimentos y bebidas para el hogar.
    • Otros rubros prioritarios incluyen servicios básicos, aseo personal y limpieza.
    • Fuente: Estudio "Consumidor 2023: Actitudes, Expectativas y Tendencias" de Ipsos Perú.
  6. Respuestas al Alza de Precios:

    • Ante el aumento de precios, el 44% buscará lugares más económicos para comprar.
    • El 40% se orientará hacia las promociones, y el 35% ajustará su presupuesto.
    • Fuente: Estudio "Consumidor 2023: Actitudes, Expectativas y Tendencias" de Ipsos Perú.
  7. Cambios en la Lealtad hacia Marcas:

    • El 50% cambiaría de marca si los precios aumentan, el 42% si la calidad disminuye, y el 21% si tiene mala experiencia.
    • La necesidad de gastar de manera "inteligente" desafía la lealtad hacia las marcas.
    • Fuente: Estudio "Consumidor 2023: Actitudes, Expectativas y Tendencias" de Ipsos Perú.
  8. Impacto en la Fidelidad de las Marcas:

    • Inflación y coyuntura política pueden afectar la fidelidad del consumidor a las marcas.
    • Los consumidores consideran tanto el precio como la composición del producto.
    • Fuente: Declaraciones de Daniel Chicoma, profesor de Marketing Digital de ESAN Graduate School of Business.

ChatGPT

Downsizing, la estrategia empresarial ante la inflación

 


En respuesta al desafío de la inflación y el aumento de los precios de los insumos.

Las empresas han optado por reducir los tamaños de sus productos como parte de una estrategia denominada "downsizing." El propósito principal de esta estrategia es proteger los márgenes de ganancia de estas compañías en un entorno caracterizado por el aumento acelerado de los costos.

La disminución de los formatos de los productos ha sido evidente en diversas categorías y se ha convertido en una tendencia ampliamente utilizada en el país. La necesidad de implementar esta estrategia es un resultado directo del alza en los precios de los insumos, lo cual amenaza con afectar las ganancias de las empresas.

A pesar de que los precios globales han mostrado cierta estabilización en los primeros meses del 2023, la inflación a nivel nacional continúa al alza, alcanzando tasas significativas, como se observa en cifras del INEI. Esto motiva a las marcas a continuar buscando formas de afrontar esta situación sin desalentar a los consumidores.

En este contexto, las compañías enfrentan decisiones complejas. Una opción es aumentar los precios de venta para mantener el ritmo del alza de los insumos, aunque esto podría resultar en una disminución en la demanda por parte de los consumidores. Otra alternativa menos aconsejada es reducir la calidad de los productos, lo cual podría perjudicar la imagen de la marca y la satisfacción de los clientes.

La estrategia de "downsizing" se presenta como una solución intermedia, donde las empresas reducen ligeramente el tamaño de los productos sin incrementar de manera significativa los precios finales para los consumidores. Ejemplos de su aplicación se encuentran en empresas líderes, quienes han ajustado el gramaje o litraje de sus productos en función de las demandas del mercado.

El fenómeno del "downsizing" no es nuevo en el ámbito empresarial, pero su proliferación en los últimos tiempos es notoria, afectando a múltiples categorías de consumo masivo. En especial, esta estrategia se ha concentrado en el sector de alimentos, donde los precios han experimentado incrementos considerables. Se ha observado una reducción en el gramaje de productos como aceite, conservas de pescado y pastas.

En resumen, el "downsizing" se ha convertido en una táctica esencial empleada por empresas líderes en consumo masivo para hacer frente a la inflación y proteger sus márgenes de ganancia. Esta estrategia implica la reducción de tamaños de productos sin elevar drásticamente los precios, adaptándose así a las demandas del mercado y manteniendo la competitividad en un entorno económico desafiante.

ChatGPT

viernes, 11 de agosto de 2023

Lo brillante y lo oscuro del poder


 

Los jefes no pueden darse el lujo de pasar por alto los efectos de ejercer la autoridad.

Fuente: The Economist

 

“A las empresas les agrada la idea de la modestia y el trabajo en equipo, pero también son estructuras feudales que dependen de la ambición, la impaciencia y galones de innecesaria autoconfianza”.

El poder es una realidad en la vida corporativa y afecta el modo en que se comportan jefes y subalternos. Investigaciones realizadas sobre el tema señalan que el poder hace que las personas sean menos propensas a aceptar consejos de otros, incluso si son expertos, y más proclives a satisfacer sus necesidades físicas. En una prueba conducida por Ana Guinote, de la University College de Londres, los poderosos tendían a elegir tentempiés tentadores, como chocolates, e ignorar otros con mayor valor alimenticio, como rabanitos. Asimismo, calificaron sus historias como más inspiradoras que las del resto.

Los poderosos tienen dificultades para ver las cosas desde la perspectiva de los demás. En un famoso experimento, a un grupo de personas se le pidió recordar una época en la que ejercían poder y, a otras, una en la que alguien estaba en una posición de mayor poder que ellas; luego se pidió a todos escribir la letra “E” en sus propias frentes. En una proporción de 3 a 1, los del primer grupo la escribieron al revés, como si ellos la estuviesen mirando.

Incluso, el poder hace creer que uno es más alto. En otro experimento, quienes fueron persuadidos a pensar que eran poderosos tuvieron mayor probabilidad de sobreestimar su estatura y a elegir un avatar más ostentoso para que los represente en un juego. Es difícil descifrar cuál es la causa y cuál el efecto: los individuos dominantes, los que cogen el chocolate y dejan los rabanitos, también tendrían mayor probabilidad de ascender en el trabajo. Pero la posesión de poder parece inclinar la balanza hacia una conducta egoísta y soberbia.

El poder también afecta a quienes están más abajo. En un estudio publicado el 2016, Christopher Oveis, de la Universidad de California en San Diego, y coautores, analizó cómo el estatus afecta la manera en que las personas ríen. Los investigadores grabaron a miembros de una fraternidad de una universidad estadounidense, algunos novatos y otros veteranos, bromeando entre ellos. Los participantes de estatus elevado reían más ruidosamente y con menor inhibición que los recién llegados.

No obstante, el poder está fuera de sintonía con la actualidad. Es que los equipos de alto rendimiento dependen de la colaboración y la franqueza, no de la sumisión y el servilismo, y la modestia es cada vez más apreciada como un atributo que deben tener los ejecutivos sénior. En los procesos de reclutamiento, algunos entrevistadores buscan el uso de la palabra “yo” en lugar de “nosotros” como un pequeño indicador de cuán egocéntrico es un candidato.

Sectores enteros son elogiados por la manera en que intentan contrarrestar los efectos del poder. La aviación, por ejemplo, es aplaudida por una técnica de entrenamiento llamada “gestión de recursos de la tripulación”, diseñada para incentivar un ambiente de interacciones menos jerárquicas en la cabina. Similares estilos de pensamiento son visibles en otros centros de trabajo que han desconcentrado sus cadenas de mando, desde hospitales hasta las Fuerzas Armadas.

Sin embargo, el poder es propenso a recibir mala prensa. Las jerarquías emergen de manera orgánica: se logra poco cuando nadie está a cargo. Un estudio publicado este año por Ozgecan Kocak, de la Universidad Emory (Atlanta), y sus colegas, halló que las organizaciones horizontales tienen mayor probabilidad de gastar demasiado tiempo explorando opciones que aquellas en las que alguien está claramente al mando. No importa si el jefe sabe qué está pasando; el mero hecho de que la autoridad está siendo ejercida hace que un equipo converja más rápido a una decisión.

Si bien el poder es útil para lograr fines egoístas, también es un instrumento para alcanzar objetivos nobles: no sirve de nada tener ideas brillantes si no se cuenta con los medios para ponerlas en práctica. Uno de los cursos más populares en la Escuela de Posgrado de Negocios de la Universidad Stanford lleva el estimulante nombre de “Caminos al poder”.

Es dictado por Jeffrey Pfeffer, un hombre encantador que predica el valor de romper las reglas y mostrar enojo, así como de la “tergiversación estratégica” (o sea, mentir) y muchas otras cualidades contraculturales, cuyo fin es ascender en el trabajo. No es necesario creer en este enfoque para apreciar la importancia del poder.

A las empresas les agrada la idea de la modestia y el trabajo en equipo, pero también son estructuras feudales que dependen de la ambición, la impaciencia y galones de innecesaria autoconfianza. Los mejores gerentes son muy conscientes de cómo su poder genera ondas expansivas en toda la organización. Por ello, se cuidan de no manifestar sus opiniones demasiado pronto en las reuniones y admiten cuando no conocen la respuesta a algún asunto.

Pero también saben cuándo dejar de pedir asesoría y comenzar a dar órdenes. Hasta cierto punto, decir “no lo sé” emite una señal de una inclusividad con poco ego; más allá de ese punto, solamente es una señal de no saber qué hacer.

domingo, 6 de agosto de 2023

Narcisistas versus discretos

 


Ambos arquetipos existen en las empresas, pero uno es mucho más útil y preferible.

 

The Economist Newspaper

 

El carismático trepador corporativo es causante habitual de resentimiento en la oficina. Acapara la atención en las reuniones de trabajo, es adepto a adjudicarse honores inmerecidos y es un profesional de la autopromoción —la investigación gerencial indica que los hombres son más propensos a esas conductas narcisistas—. Además, suele ser el favorito del jefe. Sin embargo, emerge a costa de otro arquetipo corporativo: el empleado competente y diligente, pero de perfil bajo.

Los estudios también han hallado que los ególatras seguros de sí mismos e inapropiados para las sutilezas de la administración poseen una ventaja por ser así. Las empresas ascienden desproporcionadamente a narcisistas. Quizás un 20% de CEO encaja en esa descripción, una proporción mucho más alta que en la población total. Los CEO egoístas pueden debilitar la moral y, la evidencia señala, generar mediocres resultados financieros.

Un argumento a favor del ejecutivo eficiente pero opaco fue planteado por Tomas Chamorro-premuzic, psicólogo en la University College de Londres, en un artículo del 2015 titulado “The best managers are boring managers” (“Los mejores gerentes son aburridos”). Ser competente y sobrio no es percibido como cualidad de liderazgo. Por eso, muchos CEO totémicos de hoy, desde banqueros a fundadores de firmas tecnológicas, tienen grandes egos, llamativas excentricidades y temperamentos volátiles. Se puede criticar a Elon Musk por muchas cosas, pero la sosería no es una de ellas.

No obstante, Chamorro-premuzic argumentó que las personas concienzudas pero calladas tienden a poseer ventajas poco notorias pero valiosas. Se puede confiar en ellas, pues son emocionalmente maduras, para tomar decisiones con calma y manejar equipos hábilmente. Merecen ser ascendidas en lugar de colegas jactanciosos con exagerada autoestima.

Un metanálisis seminal en la investigación sobre características de liderazgo, publicado el 2002 por Timothy Judge, entonces en la Universidad de Florida, y colegas, halló un vínculo entre la efectividad gerencial y rasgos de la personalidad como estabilidad emocional, simpatía y confiabilidad. Una explicación es que la sensatez facilita afrontar con cabeza fría la infinidad de sutiles problemas generados por los seres humanos —que podrían enfurecer con demasiada facilidad a gerentes volátiles—.

La madurez emocional también es indicador de fiabilidad. Se ha hallado que gerentes con rasgos disfuncionales, como narcisismo, son más propensos a hacer mal las cosas. En cambio, los jefes concienzudos se caracterizan por su integridad. Así que hoy el empleado callado pero diligente podría ser especialmente valioso.

Las empresas aseveran con creciente frecuencia que valoran habilidades blandas, como la capacidad de comunicarse bien con todo tipo de gente, de modo que los trabajadores emocionalmente inteligentes debieran estar muy requeridos. Un entorno empresarial volátil en que las empresas enfrentan problemas que van desde recesión a cambio climático, pasando por pandemias y guerras, favorece la presencia de líderes estables.

Los CEO enfrentan difíciles decisiones en torno a cuánto riesgo asumir para crecer, mientras los accionistas andan nerviosos. Los CEO de startups que orgullosamente avanzaban rápido e innovaban, ahora buscan verse comedidos. “Somos una firma muy aburrida”, se jactó a The Financial Times, Oliver Merkel, director gerente de la startup de delivery de abarrotes Flink.

La tendencia también es visible en la política. Joe Biden en Estados Unidos y Rishi Sunak en Reino Unido llegaron a sus cargos en parte debido a que su aburrida fiabilidad prometía un alivio frente a la estridente incompetencia de sus antecesores. Es que los tiempos difíciles exigen cabezas frías.

Por todo ello, los discretamente competentes que aspiran a recibir más aprecio (y remuneración) no deben quedarse en silencio. Para ascender, los aburridos harían bien en elevar su perfil, interviniendo en las reuniones o mencionando sus logros. Si consiguen un mejor empleo, de todos modos tendrán que perfeccionar acciones llamativas como ser cálidos con los clientes, presidir reuniones o disertar sobre estrategia.

Aunque el análisis de Judge reveló que la estabilidad emocional y la diligencia son cruciales para la efectividad gerencial, cualidades extrovertidas como la sociabilidad también son relevantes. La propensión de las empresas por ascender a gente inadecuada está muy arraigada, pese a las advertencias de los teóricos de la gerencia. Pero muchos de los que deciden los ascensos son narcisistas que llegaron a esos puestos ganándose el favor de sus superiores.

Y el desvergonzado autobombo de los presuntuosos cumple una conveniente función para los jefes: les brinda vía rápida para encontrar candidatos para los ascensos —sin importar cuán engañosa sea esa vía—. Muchos gerentes están demasiado ocupados para descubrir genuino talento. Después de todo, tienen otras responsabilidad importantes; por ejemplo, impresionar a sus propios jefes.

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